產(chǎn)品型號眾多,交期、價(jià)格變化頻繁，人員經(jīng)常加班是家常便飯
庫存量大，周轉(zhuǎn)率老上不去，對資金占用太高
終端客戶條碼標(biāo)簽要求越來越多，每家都不一樣
倉儲人員經(jīng)常出錯，導(dǎo)致客戶罰款
價(jià)格變化頻繁，業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)錯誤，直到收款核算利潤才發(fā)現(xiàn)
倉庫實(shí)物庫存和系統(tǒng)的數(shù)永遠(yuǎn)都對不上，全面盤點(diǎn)大動干戈
品牌替代，標(biāo)簽互換等成本核算異常，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
多個公司，客戶各自獨(dú)立，但庫存又要共享，有什么好辦法？
有效控制客戶欠款和逾期，避免呆賬和壞賬產(chǎn)生
提成公式復(fù)雜，財(cái)務(wù)核算費(fèi)時費(fèi)力